组合仪表控制单元、油位指示灯、油压指示灯、机油压力报警器、转 w2024-06-09

  组合仪表控制单元、油位指示灯、油压指示灯、机油压力报警器、转速表、里程表电路图

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  请大神帮我计算一下下面这个电路图电阻的阻值，这是一个接18650锂电池的充电

  点亮图，要求锂电池充满时绿灯亮，看了一天资料书还是不会，求大神教下？？？

  能够显示多种颜色？还有用属性节点里的闪烁，闪烁的频率怎么调？求高手解答

  定义 PB口低十六位有效 */UINT16 CH57xNET_LEDCONN = 0x0010; /* 连接

  64ms亮3000ms灭的。。我现在的情况是64ms亮800ms灭的。什么原因会造成这样的呢？

  通常是接在485总线芯片的TTL电平信号上？有没有人做过？能跟说一下你们公司的产品的RS485收发

  大佬们，这个怎么写呀利用状态机设计思想，编写按键的长按和短按处理程序，按键B1长按则

  本帖最后由 gk320830 于 2015-3-6 04:35 编辑 本人菜鸟！想把USB的母头焊在洞洞板上,旁边再加个LED

  能连接到相应的界面上，怎么实现？本人的疑问主要在于，在Labview控件只能是输入控件或显示控件，不能同时满足。那我该怎么实现？

  以及蜂鸣器详解下面以stm32f103zet6以及51单片机为例，讲解单片机基础知识LED

  LD2，发送小写字符“c”设计思路本实验采用stm32f103r6为主控芯片

  随着布尔控件的变化而变化，另一个却没反应呢？？？求大神指点。。谢谢谢了

  本帖最后由 greatlmy 于 2019-4-10 20:27 编辑 LabVIEW的原生

  ，LED1、LED2、LED3、LED4，如图 其中，LED1的作用是检测系统

  的闪光，感觉有点亮，想着把他们关闭。查看了一下树莓派电路图，发现电源、状态

  前几天刚买的板子，刚开始还是好好的，做了两个小试验。后来插上液晶屏后，

  就不亮了，后来怎么都不亮了，现在连接u***或者自己外界电源都没反映了。。。怎么办啊

  如果你把它安装在开关旁，在漆黑的夜晚，氖泡发出闪烁的红光，好看极了！它使你一下就能找到开关，为你开灯提供了方便。 如果在你家的保险盒前、后各安装一盏这种

  、重量轻、响应快、灵敏度较高、易于批量生产、成本低的优势，它们慢慢的开始逐步取代基于传统机电技术的

  我确定了某个参数指标能确定到底使哪个用电器在运行（共有3个不同用电器）

  。但是我只有交流6V的，有没什么办法吗？方法越简单越好，因为空间存在限制，加不了几个元件。我开始

  派添加一个硬件开、关机按键中，我已经讲过了利用/boot/config.txt文件来给树莓派添加一个硬件的开关，如果想了解其中的原理，可以借鉴该文章。树莓派电源

  ，官方文档中是这么说的： act_led_triggerChoose which .

  ，可根据读出状态的不同显示不同的颜色和字。现在想实现PLC在调试或者编板状态下，读出红灯了

  ,也想偷懒在网上找自定义的布尔控件.结果发现好多都是经过仔细修改属性来实现.而且我有一个最重要的就是需要

  的连接，通常如下图所示：发光管LED1、LED2和电阻R形成一个支路：这个支路与发热元件RL支路呈并联关系。电热毯工作在高温状态时，两个支路两端均承受AC220V电压，这时两只发光管

  本帖最后由 lrb0730 于 2016-7-13 17:46 编辑 现在写个程序，

  一直是亮的，请问怎样能处理完让它灭掉呢？或者，怎样可设为进度条，或者其他什么方法，我只是想要达到显示数据正在处理中这样一个信息，求各位大神赐教！

  的照明件为自炽灯泡，它们的结构及形式有矩形、方形及圆形等，如图1025所示。白炽灯

  ，它的结构如图10-26 所示。一般灯座与灯罩合为一体，采用透明有色材料制造成，在它的内部装有氛灯及限流

  传感器线束插头，再将点火开关打到ON，测定其插头的3脚A24与搭铁间电压是否为输入电压是否为输入电压，4脚与搭铁间的电压是否为零。

中远海发上半年实现盈利收入5718亿元 净利润11亿元 w2024-06-09

  上证报中国证券网讯 8月30日晚间，中远海发披露2023年半年度报告，公司2023年上半年实现营业收入57.18亿元，归属于上市公司股东的净利润11.01亿元，二季度净利润较一季度实现增长。

  上半年，公司聚焦航运产业链，航运租赁业务营业收入36.64亿元，其中，船舶租赁业务收入12.41亿元，公司充分的发挥“租造结合、租运结合”的产业链协同优势，实现船舶租赁业务收入稳步提升。集装箱租赁业务收入24.23亿元，公司积极拓展冷箱和特箱租赁市场，多元化业务取得新突破，租箱业务保持99%以上的稳定出租率。集装箱制造业务营业收入35.91亿元，公司持续加强科学技术创新，有效布局绿色环保和人机一体化智能系统领域。

  同时，公司加强科技引领，持续推进数转科创赋能业务发展。公司所属上海寰宇以客户的真实需求为导向，积极研究集装箱创新应用场景，推进开顶箱、折叠箱、储能箱等市场开发，实现重点项目突破。公司研发的折叠框架箱顺利下线，助力汽车等大型货物的便捷出运；首台全集成储能箱顺利下线，为全球储能产品贡献智慧解决方案；首台箱式试验农场正式投入到正常的使用中，助推新型农业发展。

  上半年，公司继续以“上海寰宇数字化工厂”“iFlorens数字化运营平台”建设为抓手，加快实施公司数字化转型规划方案，通过数据相互连通提高产业链协同效率。公司所属佛罗伦iFlorens数字化运营平台的退役箱数字化处置场景荣获首届“国企数字场景创新专业赛”二等奖。

  此外，公司全力推进长江电动集装箱船示范项目，两艘国内最大吨位700TEU电动集装箱船顺利开工，标志着纯电池动力船舶在内河领域应用的一次重要突破。公司研制的箱式电源获得中国船级社整体认证并完成首批电池箱联调联试，助力电动船顺利进展。

  公司持续完善公司治理和规范运作，致力于为利益相关方创造价值。上半年，凭借信息公开披露及投资者关系等方面的优异表现，公司荣获“2022上市公司董事会秘书5A评级”；基于稳定的投资者回报和长期资金市场表现，入选首批中证国新央企股东回报指数成分股公司；公司ESG治理工作成果丰硕，成功入选标普全球首期《可持续发展年鉴2023（中国版）》并荣获“行业最佳进步企业”标徽。

  展望未来，公司表示，将在挑战中寻新机、在变局中开新局，坚定发展趋势，聚力赋能主业、聚焦产融结合、聚能攻坚克难，努力变成全球一流航运产融运营商。（吴绮玥）返回搜狐，查看更加多

北京蔬菜企业多措并举保障疫情期间“菜篮子”供应充足 w2024-06-08

  人民网北京2月10日电 受新冠病毒感染的肺炎疫情影响，今年在北京过年的人数较往年偏多，春节期间家庭采购蔬菜量大幅度的增加。近几天，随着北京返程客流增加，市民对蔬菜的需求也相对增大。

  自新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，市民的“菜篮子”是否得到满足牵动着所有人的心，北京市农业农村局立即行动，成立疫情防控工作领导小组，严格落实“四方责任”，下沉农村基层，实地指导疫情防控工作。按照市领导的指示精神和工作要求，迅速落实“菜篮子”农产品的供应保障，及时掌握并帮助解决农产品生产和流通中遇到的问题。

  记者从北京市农业农村局了解到，截至2月7日，全市蔬菜在田面积约4.8万亩，其中设施农业4.5万亩，包括30多个品种，日产量约2100吨。

  对北京市蔬菜供应企业来讲，本次疫情也是一次大考。适逢春节假期，企业的供应链能力、人力资源调配、安全保障能力得到了集中检验。

  防抗疫情期间，北京蔬菜企业如何保证市民蔬菜供应？对此，记者来到天安农业小汤山特菜基地进行了探访。

  2月6日晚，连续降雪过后，记者走进北京市天安农业发展有限公司，只见这里一片繁忙的景象，院内灯火通明，大货车进进出出，蔬菜品类齐全，摆满了库房。一箱箱黄瓜、大白菜、西红柿、青椒等新鲜蔬菜，被工人们搬到早已等候的货车上，整个场面忙碌而有序。

  据天安农业负责的人介绍，从初二早上开始，商超渠道各店铺发现订单量异常增大，根据各业务主管反馈至公司的售卖信息（上午大部分店铺台面已经卖空，150多家门店信息一致）判断此次疫情会导致在京人员日常食品需求有所增加。天安农业立即成立了应急保障领导小组，对于保供应、稳市场、防疫情做出了一系列的部署，明确了重要任务、人员分工、关键流程和应急办法等。

  这个春节，突如其来的疫情让天安农业库存非常紧张。渠道需求量一时间达到平时的5—6倍，高峰时日订单量达到五六十吨。在订单需求量突增情况下，春节期间储备的货量仅两日内就能全部投放到各小汤山专柜。

  随着疫情的发展，只有货品充足，才能稳住民心。为响应应急保障供应工作，天安农业除了调用为春节期间备用的库存外，紧急调动北京以及全国各地的自有基地和订单基地，加大采收量并启动周边农户、农场的紧急供应。每天保持有100多个品种的供应，保障市民菜篮子的丰富多彩。

  为了保障供应时效，使用空运紧急调运海南基地的蔬菜到京，以最快的速度送到超市。除了自有车辆增加出车次数外，紧急调动社会车辆，实现快速补货。同时对社区会员渠道启动套餐机制，提高运营效率，为更多的市民实现次日达的极速服务。

  为实现这些目标，除了公司一线员工停止倒休外，临时启动了多渠道招聘临时工。但因为春节期间，临时工的人数也很难保证，所以，行政后勤、管理人员停止休假，纷纷回到车间，参加到一线的加工包装中。车间工人、超市员工以及参与支援的行政人员，很多是连轴转。有的人为了交付订单连续作业二十几个小时不得休息，有的人因为劳累而病倒了，有的人腿脚都累肿了。但此时此刻，大家早已把个人的疲惫辛劳和疫情风险抛之脑后，满脑子都是竭尽全力完成订单、保证供应， “再累也要坚持，得让市民有菜吃。”

  为了配合政府部门控物价、稳市场、定民心的管理措施，避免造成市民的恐慌和焦虑情绪，天安农业第一时间发出不涨价、绝不哄抬物价的决定和承诺，同时严格要求所有销售部门和所有员工一定得执行公司的决定和要求。

  “宁可亏本，也要让老百姓吃上平价菜！”据介绍，从初二起，批发商业市场价格开始疯涨，突出是大白菜、白萝卜、圆白菜、黄瓜、西红柿等常规品种，因蔬菜多数是合作社农户种植，虽然有固定周期调价机制，但对这时期价格暴涨，也比较敏感。出于保障货源，天安农业依照市场行情报价，同步调整农户收货价格，但销售价格并没因蔬菜原料上涨而做出同步调整，宁可自己亏本也要为维护市场秩序、稳定人心尽一份心。

  除此之外，人工费用、物流费用大幅度提高，还有因疫情而增加了的人员防护和消毒杀菌的费用，天安农业企业内部进行消化承受。据不完全统计，三天内因企业消化成本上升而绝不涨价带来成本损失五六十万元。

  “特殊时期，更要让市民吃上放心菜。” 负责的人介绍，疫情防控期间，天安建立了严谨的管理流程、预防的方法和检查机制以及突发事件预案，严格保障食品安全、顾客安全、员工安全。

  为了避免因为出货量大而出现品质下降的问题，天安对于各个基地的蔬菜加大快速检测的抽样力度，同时对产品外观品质也是严格把关。同时对于车间、加工设施、车辆、库房、周转筐每天三次做消毒处理。

  对于社区宅配顾客的安全，天安启动了无接触配送，配送人员进行体温监测、防护和消毒，对配送车辆做好全面消毒，蔬菜配送到顾客家门口，实行无接触提货。

  为了员工的安全严控细节，每日测体温、戴口罩、勤洗手、勤消毒、多检查。对于体温异常、重感冒的员工必须停班，对于回老家的返京员工做着重关注或隔离，对于过于疲劳体质不好的员工安排休息。

  在订单量突增的情况下，为了高效快速地满足市场需求，解决市民吃菜问题，产销之间的信息有效沟通衔接也是关键，天安按以往销售高峰期惯例，启动“备货主责人响应机制”“简化精细包装机制”“缩小品保主力品供应机制”“销售终端动态日报机制”等多项特殊产销机制。

  疫情期间，天安农业给盒马渠道供应的货量也成为主力，每日供应量均达到1.5-2万多份，合7吨。平时是商标签和价签双标签，为节约时间，与盒马厂商协商决定暂时自动取消每份上的商标签粘贴，将节约下的时间多加工包装一份菜到店。同样，天安农业给京东渠道供应的货量也成为主力，同样减化了多品包装方式，确保最大量的供应。

  据统计，通过以上多项举措共同发力，从大年初一到现在，天安农业向市场供应的蔬菜100个品种以上，平均每天蔬菜供应量55吨，总供应量达到660吨，直供152个超市，京东、本来生活等6多家电子商务平台、36个社区，积极保障了疫情期间市民的蔬菜供应。